Эксперт по тендерным процедурам в Нижегородской области

02 2016 - 10 2016

Главный эксперт, Управление эффективностью

ООО БИАКСПЛЕН (СИБУР)

Построение эффективной модели управления производством. Анализ текущего состояния предприятия, формирование модели будущего.
Создание системы целеполагания на предприятии, каскадирование целей предприятия до каждого сотрудника путем формирования набора ключевых показателей эффективности (KPI). Мониторинг исполнения показателей KPI, анализ результатов деятельности персонала и предприятия. Формирование предложений по набору KPI на будущий период. Обеспечение деятельности Оценочной комиссии.
Повышение экономической эффективности предприятия от реализации идей и мероприятий менеджмента. Внедрение инструментов «Бережливого производства», «Бережливого офиса», «Стандарта работы руководителя» на предприятии.
Участие во внедрении Производственной системы на одной из площадок предприятия.

06 2014 - 01 2016

Эксперт, Тендерный отдел

ООО БИАКСПЛЕН (СИБУР)

Руководство и организация работы Тендерного отдела. В подчинении 1 сотрудник.
Проведение конкурентных процедур в соответствии с ФЗ 223 на корпоративной площадке электронных торгов b2b.sibur.ru для нужд пяти производственных филиалов БИАКСПЛЕН. (закупка МТР, ТМЦ, оборудования, оказание логистических услуг, выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ, проведение мероприятий и пр.). Разработка шаблонов документов и единых требований к поставщикам. Подготовка пакета тендерной документации, взаимодействие с Заказчиками, публикация процедур на b2b.sibur.ru, анализ рынка поставщиков, взаимодействие с поставщиками, анализ полученных заявок на соответствие условиям конкурса, подготовка аналитических справок, отчетов и протоколов, организация коммерческих переговоров и переторжек, экспертиза условий договора.
Обеспечение деятельности Конкурсной комиссии. Проведение заседаний и заочных голосований Конкурсных комиссий с целью принятия решений по выбору поставщиков и подрядчиков.
Взаимодействие с Тендерным комитетом СИБУР.
 
 
Сокращение затрат на 10% от стоимости аналогичного портфеля закупок предыдущего периода.
Осуществила централизацию тендерной функции пяти производственных площадок предприятия.
Организация и проведение  встречи по обмену опытом и лучшими практиками в части организации процесса по выбору поставщиков для сотрудников предприятия группы СИБУР.

10 2011 - 05 2014

Экономист, Финансово-экономический отдел

ООО БИАКСПЛЕН (СИБУР)

Организация процесса по выбору поставщиков и подрядчиков на производственной площадке БИАКСПЛЕН, Балахна («с нуля»). Обучение сотрудников предприятия порядку проведения конкурентных процедур. Взаимодействие с Заказчиками. Публикация процедур на ЭТП b2b.sibur.ru, работа по привлечению контрагентов к участию в тендерах, анализ полученных заявок на соответствие требованиям конкурентной процедуры, обеспечение деятельности Конкурсной комиссии, ведение документооборота, организация и проведение коммерческих переговоров и переторжек, экспертиза договоров, формирование отчетности.
Бюджетирование. Формирование платежного календаря, реестра платежей на текущий период, анализ заявок на расходование денежных средств, взаимодействие с Заказчиками, формирование платежных поручений и банковской выписки, анализ счетов.
Подготовка отчетов. БДДС, БДР.
Участие в проекте «Функциональный бизнес-план».
Определение трудоемкости каждого сотрудника подразделения (перечень действий и функций, выполняемых сотрудником и их хронометраж), систематизация информации по подразделению, выявление проблемных зон и зон для развития, формирование пула ключевых показателей эффективности подразделения, подготовка презентаций для защиты ФБП подразделения, взаимодействие с Заказчиками.
Сокращение затрат на 5% от стоимости аналогичного портфеля закупок предыдущего периода.
Своевременное исполнение платежного календаря.
Повышение эффективности в деятельности подразделений после внедрения проекта ФБП (внедрение мероприятий менеджмента, сокращение трудозатрат).

06 2006 - 09 2011

Инженер по организации планирования производства, Планово-диспетчерское управление

ООО БИАКСПЛЕН (СИБУР)

Организация календарного планирования производства. 
Формирование  и выдача технических заданий в производство. Взаимодействие с исполнителями. Мониторинг исполнения заказов.
Формирование потребности на поставку сырья, добавок, вспомогательных материалов. Взаимодействие с Отделом закупок и Технологами. Мониторинг ритмичности поставок. Обеспечение документооборота для таможенного оформления грузов.
Формирование потребности на отгрузку готовой продукции. Взаимодействие с Отделом продаж. Мониторинг ритмичности отгрузок.
Формирование ежесуточной оперативной отчетности по исполнению основных производственных показателей. Консолидация отчетности по пяти производственным площадкам предприятия.
Руководство и организация работы отдела в период отсутствия начальника. В подчинении 9 человек.
Подготовка презентаций по исполнению производственных показателей предприятия за отчетный период. Взаимодействие с руководителями подразделений.
Формирование технического задания по разработке программного продукта для оптимизации раскроя пакета заказов и создания заданий на порезку МР и ПФ, упаковку готовой продукции.
Своевременное выполнение заказов, сокращение отходов при производстве ГП на 10%.
Обеспечение ритмичности поставок и отгрузок.
Разработала единые формы отчетности, используемые всеми площадками предприятия по настоящее время.
Сокращение трудозатрат на подготовку производственных заданий.

«Нижегородский институт менеджмента и бизнеса»

Экономика

Экономика и финансы